Veranderen is voor ondernemer Ruud Glas van GlasGroen zo vaak een noodzaak én keuze geweest, dat het bijna zijn tweede natuur is. Van overleven naar uitbreiden, van verbreden tot herstructureren, van mindset tot maatschappelijke betrokkenheid. Met flinke veerkracht en overlevingsdrang is de waterbouwende landschapsarchitect uit Noordwijkerhout steviger, professioneler en toekomstbestendiger dan ooit.
Toen zijn vader in 2012 overleed, kwam de bedrijfsovername toch nog in een stroomversnelling voor Ruud Glas. “Ik moest in de sleuf beginnen van mijn vader, dus ik zat al jaren in de uitvoering en maakte samen met mijn vader de offertes. Ik dacht dat ik daarmee al veel wist, maar toch voelde het alsof ik voor de leeuwen werd gegooid. Ik was voorbereid, maar toch ook weer niet. Ik kreeg ineens het hele bedrijf op mijn schouders, dus de noodzaak zat ‘m in overleven. Maar daarnaast wilden we ook meer ons eigen ding doen, dus het veranderen was ook een keuze. We kozen ervoor ons te verbreden in onze werkzaamheden en ons te ontwikkelen van hardcore waterbouwer tot waterbouwende landschapsarchitect.”
Een zeer pittige tijd, als de eigenaar van GlasGroen in Noordwijkerhout er achteraf op terugkijkt. “Het was overleven, maar tegelijkertijd ook gas geven, zowel zakelijk als privé met een jong gezin. Ik heb wel enorm geluk gehad dat het personeel altijd achter me is blijven staan. Nu was mijn vader ook een topvent voor zijn personeel. Hij zei altijd: behandel iemand zoals je zelf behandeld wil worden. En dat kreeg ik na het overlijden van mijn vader van de jongens terug, en is ook de kernwaarde van ons bedrijf. Dat was zo enorm fijn.” Later kwam zijn vrouw, en zelf ook landschapsarchitecte, Rianne aan zijn zijde en beginnen de grotere projecten, zoals Kustwerk Katwijk, zich aan te dienen. Stap voor stap komt er meer rust. “We hadden net alles op de rit en wilden verder uitbreiden, maar toen gaf Corona ons een heel bijzondere uitdaging.”
Steeds grotere en complexere projecten
Want hoe hou je alles draaiende met zoveel regels en je werknemers en klanten veilig, terwijl de projecten steeds groter, frequenter en complexer worden? “Er was op een gegeven moment zoveel te regelen dat het soms te druk werd. Dat er iets moest veranderen, stond steeds meer vast. We zijn daarom op ons eigen tempo begonnen dingen anders te gaan doen, zoals bijvoorbeeld klanten projectselectie, een ander softwaresysteem, maar ook het verder structureren en uitbreiden van de eigen organisatie. Maar zelf zeg ik nu ook vaker nee en ben ik niet altijd en overal meer bereikbaar. Dat geeft wel heel veel rust en is achteraf de makkelijkste keuze met de meeste impact geweest.”
Van hardcore waterbouwer naar waterbouwende landschapsarchitect
Esthetiek is belangrijker geworden
De verandering in scope is voor de buitenwereld wat geleidelijker gegaan. “Het esthetische aspect is hierin meer naar voren gekomen. Het verschil met vroeger is dat we meer meedenken in het ontwerp van onze klanten en dit zie je terug in de doorvertaling naar de uitvoering.” De foto’s van het aangelegde werk rondom project Jonas in Amsterdam spreken hierbij tot de verbeelding. GlasGroen mocht het terrein rondom hét gebouw van 2023 inrichten met houten tribunes en waterbouwkundige elementen. Het laat perfect zien waar de waterbouwende landschapsarchitect voor staat anno 2024, niet alleen qua kunnen en capaciteit, maar zeker ook als het gaat om toekomstbestendigheid en kwaliteit. Waardes die hoog in het bedrijfsvaandel staan, maar wederom continu veranderen noodzakelijk maken.
Meer eisen? Meer leiding voor waarborging kwaliteit
Glas hierover: “We krijgen te maken met steeds meer eisen van onze opdrachtgevers en de overheid. Dit vraagt om een nog meer leidende rol om de kwaliteit en daarmee de duurzaamheid te waarborgen. De kennis van constructies en esthetiek wordt door steeds meer klanten onderschreven en is vaak doorslaggevend waarom zij met GlasGroen in zee gaan. Naast deze ontwikkeling zien wij dat, vanwege de opgelegde CO2-reductie, onze keuzevrijheid in processen en materialisatie steeds beperkter zal gaan worden. Daar ligt voor nu en in de toekomst onze grootste opgave. Binnen het ontwerp en bijbehorende uitvoering van onze projecten zal hierom een verdere verandering noodzakelijk zijn, maar dat houdt ons werk speciaal én vooral divers.”
GLAS GROENVOORZIENINGEN B.V.
Kerkstraat 27a | Noordwijkerhout 0252 -37 02 39 | [email protected] www.glasgroen.nl
| Page 23 | Page 26 |