HEKKER interieur houdt graag alles onder één dak

Ruim 40 jaar vakmanschap

Aan de Industriekade in Sassenheim staat sinds jaar en dag een bedrijfspand waarvan je aan de voorkant niet vermoedt dat er een ‘geoliede machine’ van ruim 3.000 vierkante meter achter schuilgaat. Hier vertalen de 35 vakmensen van HEKKER interieur met eigenaren Ron Hekker en Ed Laarman aan het roer ontwerpen naar fraaie interieurs, die dankzij slimme software tot op de millimeter kloppen. Van meubelmaatwerk tot complete projectinrichting; alles wordt er heel efficiënt onder één dak voorbereid, geproduceerd en voor afbouw gerealiseerd.

Ron Hekker (l) en Ed Laarman.

Trots toont mede-eigenaar Ron Hekker het hypermoderne productieproces van plaatwerk semigerobotiseerd vervoeren, zagen, kanten en boren. Gevolgd door de assemblageruimte waar alles handmatig wordt afgewerkt en gemonteerd. Zijn vader Nico begon in 1983 een kleine meubelmakerij. Toen nog als eenmanszaak in een bollenschuur aan de Engelselaan in Voorhout, maar al snel werd er verhuisd naar de Industriekade en begon het bedrijf te groeien. “Ik heb altijd tussen de planken en houtstof gezeten, want als kleine jongen liep ik al elke zaterdag mee”, vertelt Ron. “Het bedrijf groeide naar 15 medewerkers en we maakten destijds onder andere veel puntenwinkels voor Douwe Egberts. Op die manier kwamen we op Schiphol terecht waar we koffiekiosken mochten bouwen. Het zorgde ervoor dat we voor interieurbouw en afbouw met grotere architecten en opdrachtgevers gingen werken. En projecten omvangrijker werden.” Gaandeweg veranderde de ambachtelijke meubelmakerij in seriematig meubelmaatwerk voor projecten in onder andere de kantoor- en hospitalitysector. Als motor voor die grotere terugkerende projecten kwam Ed Laarman in 1997 bij, toen nog, HEKKER interieurbouw werken en werd mede-eigenaar naast Nico. Ron zelf ging er in 2007 na het afronden van een opleiding tot ambachtelijk meubelmaker in de productie meewerken.

Primeur

“Het volgende grote groeimoment was in 2010”, vertelt Ed. “Toen wij een aanbesteding wonnen voor het bouwen van modulaire toiletgroepen voor Schiphol. Een echte primeur, want dat was nog niet eerder gedaan. Complete prefab toiletten met cabines, wastafels enzovoort bouwden we in onze eigen fabriek helemaal op.

Met dat technische handelsmerk van alles hier in huis monteren in plaats van op de locatie, hebben we ons bij de grote hoofdaannemers en onder andere RAI Amsterdam aardig op de kaart gezet.” Ondanks deze successen besloot Ron in 2013 een eigen meubelmakerij te starten: “Ik wilde even weg uit het bedrijf en de sfeer van ‘het zoontje van’ zijn. Je zit in die rol namelijk altijd tussen 2 werelden in, ligt onder een vergrootglas en bent nooit ‘one of the guys’.” Maar het bloed kruipt blijkbaar toch waar het niet gaan kan. Want toen vader Nico in 2018 aangaf te willen afbouwen en hem vroeg om het stokje over te nemen, liet Ron die mooie kans niet aan zich voorbijgaan. Hij werd officieel aandeelhouder en is sindsdien samen met Ed eigenaar van het familiebedrijf.

Ed: “Samen hebben we toen een visieplan opgezet waar we met HEKKER naartoe wilden. Nico vertegenwoordigde een andere generatie en had in de loop der jaren een sterk en waardevol fundament gelegd. Dat fundament bood de basis om de onderneming verder te ontwikkelen richting de toekomst. Ron en ik besloten zaken te wijzigen, een nieuw commercieel plan op te zetten en daarmee samen de automatisering, modernisering en ook de marketing te omarmen.”

Doorbouwen op mooi fundament

“Omdat projectroutes daar steeds meer om vroegen, hebben we het productieproces compleet geautomatiseerd”, vervolgt Ron. “Van de software tot de uitvoering. Met een slimme moderniseringsslag konden we doorbouwen op het mooie fundament dat mijn vader in 40 jaar had neergelegd. Intelligente software ging communiceren met het gerobotiseerde productieproces en daarmee liepen we flink vooruit op de concurrentie. Het slimmer en sneller produceren zorgde ervoor dat we veel meer bezig konden zijn met de voorbereiding van projecten en zo klantgroepen konden blijven bedienen die ook de coördinatie door ons wilden laten doen.” Met een verdere professionalisering voor een breder publiek ontdekten Ron en Ed dat de bedrijfsnaam niet meer de gehele lading dekte van wat ze daadwerkelijk deden. Namelijk: totaalprojecten en seriematig maatwerk realiseren, maar óók die losse interieurprojecten.

Doen wat je zegt

Ron: “Sinds dit jaar heten we HEKKER interieur. En daarmee laten we beter zien wie we zijn, wat we doen en waar we elke dag voor staan. Want we zijn inderdaad een nieuwe fase ingegaan, maar tegelijkertijd willen we blijven waarderen waar we als familiebedrijf vandaan komen. En dat is staan voor je product. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet. We willen de technisch ondersteunende partij zijn om een architectenplan goed en op tijd te voltooien. Er werken hier veel jubilarissen die onder de leiding van mijn vader zijn meegegroeid. Die hebben we meegenomen in de transitie door ze te laten participeren in de besluitvormingen rond de organisatie. Want uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel. En dat is de klant zo goed mogelijk bedienen.” Die klantgerichte instelling levert mooie opdrachten op. Zoals de Grab & Fly kiosken op Schiphol, die stuk voor stuk modulair in de eigen fabriek worden gemaakt. Het met zelfgemaakte en geassembleerde meubels opnieuw inrichten van 3.000 vierkante meter kantoorruimte voor internationaal engineeringbedrijf Fluor in Hoofddorp. Maar ook regionaal voor Farmer Gracy in Noordwijkerhout, waar het kantoorgedeelte in het nieuwe pand met maatwerkinterieur mocht worden ingericht. En zelfs het interieur in de cellen van jeugdgevangenis Teylingereind komt custom made en geheel volgens de strenge eisen uit de fabriek van HEKKER interieur.

Keten zelf beheersen

“Gunning begint waar vergelijken ophoudt”, legt Ed uit. “Wij zijn niet de partij voor de laagste prijs, maar bieden meerwaarde. Met een persoonlijke touch, hand in hand met de architect van de opdrachtgever de gehele realisatie om een product heen verzorgen en de techniek aan de voorkant al volledig uitpluizen. Dat is ook de reden dat wij een eigen productiefabriek hebben. We willen op alle disciplines de keten zelf beheren. Dat is onze basis.”

Niet blijven hangen

Ron: “Wij werken vanuit een partnerschap met onze opdrachtgevers. Klanten worden voor een project niet van afdeling naar afdeling en collega naar collega geschoven, maar wij doen intern alles in projectgroepen samen. Wel merken we dat de wereld steeds meer corporate wordt, doordat klanten groter worden. Zo'n 40 jaar geleden kreeg mijn vader op vrijdag in het lokale café de opdracht voor een kast, die hij dan op maandag ging maken. Tegenwoordig zijn er meer stappen nodig. Ook vanwege de wet- en regelgeving en de steeds grotere omvang van de projecten. De maatschappij verandert en als bedrijf moet je daarin mee. Niet blijven hangen in de oude manier, maar inzetten op automatisering. Slimmer en sneller worden. Want je kan niet alles ambachtelijk blijven doen.”

HEKKER INTERIEUR Industriekade 24 2172 HV Sassenheim 0252 - 23 01 53 [email protected] www.hekker.nl