Ruigrok Producties
Een jaar na de switch van vader naar dochter
Een jaar geleden stonden vader Peter Ruigrok en dochter Sanne van Haaster hier in de schijnwerpers. Toen met het nieuws over de aanstaande opvolging door Sanne als nieuwe generatie binnen het Hillegomse familiebedrijf De Ruigrok Groep. Hoe staat een jaar verder het stappenplan voor opvolging ervoor? Deed Peter inderdaad een stapje terug? Welke veranderingen heeft de opvolging gebracht en hoe krijgt die verder vorm? Sanne en vastgoedmanager Ton Slobbe hebben de antwoorden.
“Het gaat de goede kant op”, steekt Sanne van wal. “Mijn vader wil wel dagelijks bij de koffie horen wat er speelt, maar bemoeit zich er niet veel mee. Hij brengt veel tijd door in de productie en houdt zich bezig met het steeds verder ontwikkelen van de machines. Het stappenplan van toen is vanwege managementwisselingen on hold gezet, om volop aandacht te schenken aan de operatie. Dat gaf meer verantwoordelijkheden. Maar door continu te schakelen tussen de disciplines, leer je het eigenlijk het snelst. Ruigrok bestaat uit 15 bv’s die worden gemanaged vanuit een shared service center met een klein laagje aan managers en directie, dus je hebt overal mee te maken.” “Sanne is erg goed in multitasken. Dat doet ze heel knap”, onderbreekt Ton trots. “Wij werken in een superdynamische sector die steeds verandert door nieuwe wet- en regelgeving of geopolitieke ontwikkelingen.”
"Hetzelfde DNA geeft vertrouwen in dezelfde goede intenties"
Visionair
“Blijven voldoen aan die wet- en regelgeving is essentieel”, benadrukt Sanne. “Loslaten kan niet. Het moet goed geregeld zijn, anders kan ik ook niet rustig slapen.” Bijblijven met automatisering is net zo belangrijk. En leuk. We leven in een AI-revolutie, daar moet je als bedrijf in mee. Daarom is het goed dat mijn vader nog steeds betrokken is bij de productie. Hij is met 40 jaar ervaring in bloemen en machinebouw een echte visionair in het efficiënter maken van processen.”
Ton: “Wij ondersteunen Peter daarin, omdat certificeringen in de machinebranche essentieel zijn. Je moet altijd vooruitdenken, alert zijn en alles juridisch laten toetsen. Wat vandaag is goedgekeurd, kan morgen misschien niet meer voldoen.”
Volgens Ton werd Sanne vanaf dag één met open armen als opvolger in het bedrijf ontvangen: “Dat zij nu vaak het aanspreekpunt is en niet Peter, is een duidelijke verandering. Maar ik merk verder geen verschil en hoor dat ook niet op de werkvloer.”
Sanne: “Dochter van zijn, heeft voordelen. Want hetzelfde DNA in huis geeft vertrouwen in dezelfde goede intenties voor Ruigrok. Toch is er wel een cultuurswitch. Een andere manier van denken, ook door verjonging van het team. De mix van enerzijds de ervaring van de oudere generatie en anderzijds de vernieuwing van de jonge generatie, is een leuke dynamiek.”
Overview
Wordt het stappenplan nog opgepakt om over 2 tot 3 jaar het stokje volledig over te nemen?
Wat is het puntje op de horizon voor Sanne? “Persoonlijk heb ik het gevoel dat we het bedrijf nu al aardig onder controle hebben. Maar nog niet alles. Ik wil toe naar een gestroomlijnd systeem door softwareoplossingen. En kijken hoe we strategisch nog beter kunnen anticiperen op veranderingen en mogelijkheden. Waar staan we over 5 jaar? Welke trends zijn er dan en wat gebeurt er in de rest van de wereld? Het liefst wil ik op enig moment meer erboven staan, zodat ik overview heb voor een stabiele toekomst. Ik moet dan wel de ruimte hebben om daar over na te denken.
Einstein zei tenslotte altijd dat verveling leidt tot creativiteit. Maar het allerbelangrijkste is dat we altijd de beste kwaliteit aan onze klanten blijven leveren en goed zijn voor onze medewerkers.”
Ton: “Onze medewerkers zijn de motor van ons succes. Hun welzijn staat altijd voorop binnen ons bedrijf. Een geweldige klantbeleving begint namelijk bij een geweldige medewerkersbeleving. Een tevreden groep mensen blijft daarom onze prioriteit.”
RUIGROK Noorderlaan 26 | 2182 GZ Hillegom 0252 - 52 83 38 | [email protected] www.pruigrok.nl